作為一名黨員，必須時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立服務(wù)群眾、服務(wù)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局意識(shí);作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格要求自己。一起來看看中層干部述職報(bào)告2020年，歡迎查閱！

中層干部述職報(bào)告2020年1

尊敬的賀主任，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)___檢查組要求，我代表______領(lǐng)導(dǎo)班子，就____年__公司總體工作以及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等情況作簡要匯報(bào)。

一、____年公司工作基本情況

今年以來，在____公司、___的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為總攬，以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展，持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。業(yè)績考核和同業(yè)對標(biāo)保持___第一名，同業(yè)對標(biāo)在__大型__企業(yè)排名穩(wěn)步提升，榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體、__省誠信企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)四年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位稱號(hào)。

一是增強(qiáng)前瞻性，__發(fā)展邁上新臺(tái)階。統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)與__協(xié)調(diào)發(fā)展，牢牢把握大氣污染防治的有利時(shí)機(jī)，積極推動(dòng)特高壓__落地，促請市政府向省政府專題匯報(bào)特高壓__在優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、服務(wù)大氣污染防治等方面的獨(dú)特優(yōu)勢，爭取項(xiàng)目加快審批等方面的政策支持，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會(huì)形成了加快特高壓入冀、落地__的廣泛共識(shí)。以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能__和優(yōu)化__結(jié)構(gòu)為主線，依托配__國際咨詢項(xiàng)目成果，借力軌道交通等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，深化政府主導(dǎo)的__建設(shè)推進(jìn)機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施__工程與政府項(xiàng)目捆綁式建設(shè)模式，積極爭取土地?zé)o償劃撥、政府主導(dǎo)拆遷等方面的政策支持，促成政府與萬達(dá)集團(tuán)共同出資補(bǔ)償市區(qū)站址變更新增費(fèi)用，一批工程受阻問題有效解決、加快推進(jìn)，__發(fā)展規(guī)模、效益和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。

二是突出基礎(chǔ)性，安全生產(chǎn)取得新成效。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為發(fā)展之基，牢固樹立“大安全觀”，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急管理和危機(jī)處臵“三位一體”管理模式，嚴(yán)抓安全體系建設(shè)，細(xì)抓風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，狠抓到崗到位到責(zé)，各級干部主動(dòng)深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查____余次，____個(gè)生產(chǎn)、基建現(xiàn)場保持平穩(wěn)有序。特別是面對嚴(yán)峻的迎峰度夏形勢，全方位開展負(fù)荷分析，逐小區(qū)、逐設(shè)備制定差異化__方案，多措施加快“短、平、快”搶建項(xiàng)目速度，有力保障了__的安全運(yùn)行，在最大負(fù)荷突破___萬千瓦、八次刷新歷史紀(jì)錄的情況下，未發(fā)生六級及以上人身、__和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破____天，圓滿完成調(diào)研群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、出席__省委專題民主生活會(huì)兩次重大保電任務(wù)，受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三是把握系統(tǒng)性，“三集五大”注入新活力。緊跟____公司、___“三集五大”建設(shè)新思路，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹，超前開展專業(yè)調(diào)研，周密制定建設(shè)方案，主動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為“三集五大”全面建設(shè)提供保障。通過整合資源、反復(fù)磨合、持續(xù)提升，“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”體系更加完善，__千伏基建流程有效運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)劃、評審、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同;“大運(yùn)行”體系、“大檢修”體系更加深入，縣域上劃變電站管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，調(diào)控一體化、運(yùn)檢專業(yè)化、護(hù)電屬地化的科學(xué)模式有效構(gòu)建;“大營銷”體系更加順暢，實(shí)現(xiàn)了由營配合一到營配分離、業(yè)務(wù)導(dǎo)向型到客戶導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)區(qū)域化到專業(yè)集約化的深刻轉(zhuǎn)變，為企業(yè)科學(xué)、健康、快速發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

四是富于開拓性，經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)新突破。面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行的不利局面，千方百計(jì)開拓市場，全力以赴降本增效。健全指標(biāo)評價(jià)體系，完善分類分段評價(jià)機(jī)制，業(yè)績考核和同業(yè)對標(biāo)管理全面加強(qiáng)。持續(xù)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，針對年度__項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，逐項(xiàng)制定提升目標(biāo)，納入“二十四節(jié)氣表”管理，加大重點(diǎn)工作督察督辦力度，累計(jì)督辦事項(xiàng)___個(gè)，確保了各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)。深化內(nèi)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察、法律等專業(yè)作用，嚴(yán)格綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理，深化項(xiàng)目、資金一體化管控，公司管理水平穩(wěn)步提升。深入開展縣公司“兩個(gè)提升”工程，拓展__所工作對標(biāo)和農(nóng)電全口徑對標(biāo)深度，積極打造_個(gè)____公司標(biāo)桿__所，_個(gè)縣公司在___對標(biāo)排名中大幅提升。深化班組建設(shè)和職工技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)班組建設(shè)“爭星奪旗”，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果___項(xiàng)，連續(xù)兩年榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，“縣域__千伏設(shè)備專業(yè)化運(yùn)檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

五是體現(xiàn)多樣性，優(yōu)質(zhì)服務(wù)構(gòu)筑新格局。堅(jiān)持“你用電，我用心”，全面服務(wù)新能源發(fā)展，建立節(jié)能項(xiàng)目報(bào)裝綠色通道，新接入光伏電源并網(wǎng)項(xiàng)目__個(gè)、容量_.__萬千瓦，省政協(xié)光伏發(fā)電試點(diǎn)項(xiàng)目并網(wǎng)運(yùn)行，推廣居民電采暖_._萬戶，電蓄能新增容量_.__萬千伏安。針對重點(diǎn)客戶開展特色服務(wù)，主動(dòng)對接、主動(dòng)走訪、主動(dòng)服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)，通過現(xiàn)場辦公等形式，面對面聽取企業(yè)意見建議，實(shí)打?qū)嵔鉀Q用電增容等問題，受到了市委市政府的充分肯定和企業(yè)的一致好評。創(chuàng)新服務(wù)手段，積極爭取居民峰谷分時(shí)電價(jià)試點(diǎn)，推廣居民電費(fèi)社會(huì)化代收和遠(yuǎn)程繳費(fèi)，城區(qū)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)密度達(dá)__個(gè)/萬戶，初步實(shí)現(xiàn)了城市“_分鐘繳費(fèi)圈”和村級繳費(fèi)“村村設(shè)點(diǎn)”。人民日報(bào)等中央媒體相繼__次報(bào)道公司工作，展現(xiàn)了____品牌形象，榮獲市級行風(fēng)免評單位榮譽(yù)稱號(hào)。

六是注重整體性，和諧建設(shè)呈現(xiàn)新局面。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，注重以競爭擇優(yōu)選拔人、提升待遇激勵(lì)人、青干班機(jī)制培養(yǎng)人、多專業(yè)交流歷練人，一批德才兼?zhèn)?、?shí)績突出的員工走上重要崗位，干部隊(duì)伍平均年齡由__._歲降至__._歲，__歲及以下年輕干部由_人上升至__人，營造了人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。建立“重點(diǎn)項(xiàng)目”與“干部掛職”相結(jié)合的干部交流新機(jī)制，借力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利契機(jī)，創(chuàng)造性與政府開展人才交流合作，_名副總師到政府部門掛職鍛煉，為干部多渠道成長搭建了廣闊舞臺(tái)。堅(jiān)持重視基層、服務(wù)員工、傾斜一線，圍繞現(xiàn)場用餐、勞動(dòng)防護(hù)、職業(yè)發(fā)展等多方面，積極為員工辦實(shí)事、解難事，增加體檢項(xiàng)目類別，開展“健康食堂”創(chuàng)建，累計(jì)現(xiàn)場慰問____余人次，廣大員工期盼__年之久的運(yùn)檢基地全面建成投運(yùn)，創(chuàng)造了當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年啟動(dòng)建設(shè)，僅_個(gè)月主體全部封頂，一周內(nèi)完成搬遷三項(xiàng)“石供記錄”，職工辦公環(huán)境全面改善。堅(jiān)持把思想作風(fēng)建設(shè)作為重中之重，引導(dǎo)廣大干部員工求“三實(shí)”、戒“三表”，秉承“四堅(jiān)”精神，弘揚(yáng)“三吃一擔(dān)”作風(fēng)，以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)，營造了風(fēng)清氣正、共謀發(fā)展的良好氛圍。

二、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況

堅(jiān)持把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與中心工作緊密融合，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)發(fā)展的能力素質(zhì)，在用心想事、謀事的氛圍中，在努力干事、干成事的實(shí)踐中，推動(dòng)公司科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。一是堅(jiān)持大局為先，錘煉政治素質(zhì)。始終把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為前進(jìn)的動(dòng)力，強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)”意識(shí)、克服“自轉(zhuǎn)”傾向，堅(jiān)定不移同____公司、___保持高度一致，始終把心思放在抓改革、保穩(wěn)定、促發(fā)展上，切實(shí)將__公司、___和公司的部署要求不折不扣地落實(shí)到位。二是堅(jiān)持素質(zhì)為本，修煉過硬本領(lǐng)。牢固樹立“打鐵自身硬”的理念，堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)超前謀劃、_難題的能力，不斷增強(qiáng)分析形勢、解決問題的本領(lǐng)，不斷增強(qiáng)統(tǒng)籌全局、推動(dòng)發(fā)展的水平，為公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)為要，歷練堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。秉承“事業(yè)為先、大局為重”的團(tuán)隊(duì)理念，在事業(yè)上相互幫助、工作上相互溝通，形成了同心同德干事業(yè)、齊心協(xié)力創(chuàng)業(yè)績的良好局面。堅(jiān)持民主集中制原則，凡涉及“三重一大”及員工切身利益的重大事項(xiàng)全部集體研究。截至目前，召開總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)__次，研究議題___個(gè)，確保了科學(xué)決策、民主決策、依法決策。四是堅(jiān)持實(shí)干為重，鍛煉作風(fēng)形象。按照中央八項(xiàng)規(guī)定的部署要求，以“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為載體，深入基層開展調(diào)研___次，解決問題___項(xiàng)，努力為職工群眾辦實(shí)事、解難事，贏得了廣大員工的廣泛好評;班子成員主動(dòng)下現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，傾聽一線心聲，切實(shí)發(fā)現(xiàn)解決實(shí)際問題，管理重點(diǎn)更加突出、成效更加明顯，營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

三、黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)情況

一是推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)預(yù)熱升溫。深入貫徹落實(shí)黨的、__屆三中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)__作為群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)的重大意義，扎實(shí)做好教育實(shí)踐活動(dòng)預(yù)熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實(shí)做到早安排、早研究、早落實(shí)，為教育實(shí)踐活動(dòng)全面開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以暢通職工意見表達(dá)溝通渠道為載體，通過向一線員工發(fā)放征求意見卡、組織班組長座談會(huì)等有效形式，利用近一個(gè)月的時(shí)間，分三個(gè)層面召開__場座談會(huì)，與__個(gè)單位黨政負(fù)責(zé)人開展座談交流，針對三集五大以來整體工作開展“回頭看”，廣泛聽取干部員工對隊(duì)伍建設(shè)、選人用人方面的意見建議，主動(dòng)征集職工訴求___條，逐項(xiàng)制定解決方案、明確整改反饋時(shí)間，職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和公司發(fā)展的焦點(diǎn)問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。二是黨組織活力顯著增強(qiáng)。堅(jiān)持以黨建科學(xué)化為抓手，大力推進(jìn)黨建創(chuàng)新等主題實(shí)踐活動(dòng)，完善基層黨支部的分類定級、整改提升和晉位升級，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。大力開展政工同業(yè)對標(biāo)，明確評價(jià)體系，完善考評細(xì)則，定期督導(dǎo)檢查，有力促進(jìn)了公司黨的建設(shè)。三是黨員隊(duì)伍建設(shè)深入有力。以全面建設(shè)親情化、責(zé)任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進(jìn)萬家”等主題日活動(dòng)，累計(jì)開展服務(wù)____余次、搶修_._萬次、處理故障_._萬個(gè)，組織公益活動(dòng)___余次，以實(shí)際行動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量、提升客戶滿意度。四是企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)開展。以____公司企業(yè)文化傳播、落地工程為抓手，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，精心打造展室、職工書屋和__個(gè)示范點(diǎn)，全面開展班組企業(yè)文化“四進(jìn)”、“四送”活動(dòng)，不斷豐富職工之家的形式和內(nèi)涵，“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍更加濃厚，公司上下的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一是重全面，從嚴(yán)履行“一崗雙責(zé)”。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心工作同部署、同檢查、同考核，嚴(yán)格抓好教育引導(dǎo)、日常管理和過程監(jiān)督，全面、全方位、全過程落實(shí)“一崗雙責(zé)”，在改革發(fā)展任務(wù)日益繁重的形勢下，未發(fā)生違紀(jì)違法等問題。二是重管控，加快推進(jìn)協(xié)同監(jiān)督。以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，大力構(gòu)建全面覆蓋、全員參與、全程管控、協(xié)同高效、懲治有力的監(jiān)督格局。截止目前，累計(jì)開展協(xié)同監(jiān)督___項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題___項(xiàng)，提出工作措施___條，及時(shí)整改問題隱患，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。三是重長遠(yuǎn)，深入開展依法治企。堅(jiān)持將依法治企作為強(qiáng)化經(jīng)營管理、整治“四風(fēng)”的主戰(zhàn)略、主方針，圍繞重大經(jīng)營決策、歷史遺留問題處臵等方面，健全內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為，堵塞管理漏洞，反復(fù)抓、抓反復(fù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決問題隱患__項(xiàng)，歷史遺留問題得到有效解決，有力推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，圓滿完成了____公司依法治企專項(xiàng)檢查迎檢任務(wù)。四是重廉潔，大力弘揚(yáng)正氣清風(fēng)。以貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和預(yù)防整治“四風(fēng)”為主線，深入開展學(xué)廉、守廉等“十廉”特色教育活動(dòng)，通過廉政教育專題會(huì)、典型違紀(jì)案例分析、明察暗訪等形式，引導(dǎo)干部員工嚴(yán)守“八項(xiàng)規(guī)定”、嚴(yán)肅工作作風(fēng)、嚴(yán)明工作紀(jì)律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，筑牢拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線，“干事、干凈”的氛圍全面形成。公司未發(fā)生違紀(jì)違法問題，未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，圓滿完成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。

中層干部述職報(bào)告2020年2

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2018年，是國家實(shí)施“十_五”規(guī)劃的第一年，本人自年初擔(dān)任__，主要分管__。

2018年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長上升期，特別是國家推進(jìn)__開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請予評議。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識(shí)

一年來，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。

以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。

在日常工作和社會(huì)生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會(huì)主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會(huì)主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。

認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，努力做一名合格的黨員干部。

通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會(huì)4篇，對牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制

作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時(shí)一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支部都一一登記，并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。

在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn)：

一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運(yùn)行。

基于上述三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，在涉及工程分包、物資采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測完成情況

2018年項(xiàng)目部主要承建了__。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價(jià)為約7億元，預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。

1、施工產(chǎn)值情況

1—11月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值萬元，其中__工程完成萬元，__工程完成萬元，__工程完成8360萬，__工程完成萬元。

2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測指標(biāo)

項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求;全年來無重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。

__已獲得__市文明工地稱號(hào)。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報(bào)市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評價(jià)和肯定，同時(shí)___工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報(bào)市文明工地。

四、項(xiàng)目管理開展的主要工作及活動(dòng)

(一)強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)

項(xiàng)目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開二次碰頭會(huì)，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。

2、強(qiáng)化部門管理

一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達(dá)到同步提高;二是生產(chǎn)會(huì)職能部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識(shí);三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。

3.分包作業(yè)隊(duì)伍配備

根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍;認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育——工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束;隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。

4、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用

每項(xiàng)工程開工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。

5、項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行

在工程管理過程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問題，針對性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度;五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法;職能部門管理制度等。

除此之外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。

通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。

(二)努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作

根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。

一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo);二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作;三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力

在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。

因此，項(xiàng)目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神，根據(jù)公司2018年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。

1.開展“節(jié)能降耗”活動(dòng)

按照公司“十_五”規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。

通過開展“節(jié)約降耗”活動(dòng)，各職能部門、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理過程中，堅(jiān)持每周檢查對照制度，確?；顒?dòng)順利開展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。

2.開展“服務(wù)年”活動(dòng)

認(rèn)真落實(shí)公司20__年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部20__年綜合活動(dòng)征求意見、建議表;征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表;征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動(dòng)，共走訪用戶10余次，滿意率為98。

在開展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效：

1、提高了“大服務(wù)”意識(shí);2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系;3、得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.加強(qiáng)職工素質(zhì)教育

職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。

充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。

以“做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養(yǎng)職工“品牌服務(wù)”意識(shí)、“顧客為尊”意識(shí)、“密切合作”意識(shí)、“切實(shí)關(guān)心”意識(shí)和“互動(dòng)雙贏”意識(shí)。

從而不斷提高廣大職工對打造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。

五、存在的不足及今后努力的方向

工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。

(一)思想認(rèn)識(shí)方面

一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，要善于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí);二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進(jìn);三是要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

(二)項(xiàng)目管理方面

1.強(qiáng)化提升人員素質(zhì)

近年來項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間;部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬;部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時(shí)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤;在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識(shí)掌握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長效機(jī)制。

(1)考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀;激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性;為“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。

(2)長期培訓(xùn)教育體系的建立。分級培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層(分包);長期固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、題庫;加大對bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。

(3)激勵(lì)機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn);考試、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。

(4)利用社會(huì)資源機(jī)制的完善。規(guī)模快速增長，物資、設(shè)備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。

2.強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度

分析一年來項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。

對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)認(rèn)知問題、解決問題的能力;二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及科學(xué)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性;三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。

以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

中層干部述職報(bào)告2020年3

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

大家好!

回顧一年來的工作，我感慨頗多，在大家的大力支持和幫助下，我和車間干部、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難，又迎來一份份喜悅。

過去的一年是我不斷學(xué)習(xí)，鍛煉和提高的一年，也是我車間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年?，F(xiàn)將一年來我的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一述職。

一、踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，提高了思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

工作崗位的變動(dòng)，工作責(zé)任的加大，使我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，因此使自己不斷地加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，管理技能學(xué)習(xí)和電氣業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)新《黨章》的過程中，一遍遍細(xì)讀精讀黨章，記下一篇篇心得體會(huì)，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進(jìn)的方向;在社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)中，與自己的實(shí)際相結(jié)合，不以善小而不為，不以惡小而為之，對照準(zhǔn)則從細(xì)節(jié)處糾正自己存在的錯(cuò)誤和不是通過學(xué)習(xí)使我深刻地認(rèn)識(shí)到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔細(xì)細(xì)地做好事。

作為基層的一線領(lǐng)導(dǎo)干部，管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)是我的必修課。俗話說：“一句話有百樣說，一件事做法有百樣?！蔽倚愿裰?，脾氣急，一心想著如何干好工作，在語言表達(dá)上常常不考慮婉轉(zhuǎn)含蓄，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙，為此我專門買一些有關(guān)管理知識(shí)的書籍，仔細(xì)研讀、實(shí)踐，雖然有些收效，但還是不太理想，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn)，認(rèn)真分析領(lǐng)會(huì)設(shè)備控制原理，深入現(xiàn)場實(shí)踐，掌握了解運(yùn)行狀況，熟悉設(shè)備故障處理措施，與職工共同學(xué)習(xí)，共同提高。同時(shí)注意查閱資料，學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新知識(shí)，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn)，使我車間的整體工作獲得更大的提高。

二、勤于思考，勤奮做事，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在工作中，我勤于思考，勤奮做事，圓滿完成了廠下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。延續(xù)了安全生產(chǎn)的好形式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3564天的歷史最好成績，故障比去年降低了46.6%，材料，配件消耗較計(jì)劃節(jié)約_元，設(shè)備完好，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高，服務(wù)熱線的開通，方便了其他部門對我車間工作的監(jiān)督和幫助，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我車間檢修維護(hù)工作點(diǎn)多、面廣、技術(shù)含量高，工作強(qiáng)度大，針對這些特點(diǎn)，我將設(shè)備工作放在首位，在原有點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機(jī)制度，確保各班組對所轄設(shè)備的巡檢真正做到“定人員，定周期，定內(nèi)容，定考核”，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，必要時(shí)加大考核力度，切實(shí)提高巡檢質(zhì)量，一定要主動(dòng)地盡最大可能避免事故發(fā)生，而不應(yīng)該總是被動(dòng)的去處理問題。

為了樹立車間的良好形象，為了更快，更好地解決處理問題，我們特意開創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線，隨著這項(xiàng)工作的不斷深入和逐步精細(xì)化，相信其必將會(huì)對我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。

三、嚴(yán)于律己，會(huì)行禁止，時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用。

“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做?！边@是我思想行為的一條準(zhǔn)則，也時(shí)刻警示著自己該作什么不該做什么。要求職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，我首先要起到模范帶頭作用;要求職工工作認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任感，我首先做到工作有計(jì)劃，有檢查，有考核，有改進(jìn)，程序嚴(yán)謹(jǐn)，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，積極進(jìn)取，我首先在工作中遇到難、險(xiǎn)的問題時(shí)，沖得上，拿的下，讓職工信服。

總結(jié)過去的一年，有收獲，也有不足，我將會(huì)在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服自己性格直，脾氣急的缺點(diǎn)，進(jìn)一步提高自己的管理機(jī)能和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

借此機(jī)會(huì)，感謝大家一年來對我工作的支持和幫助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。

謝謝大家!

中層干部述職報(bào)告2020年4

在2018年度中，本人擔(dān)任機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以更好促進(jìn)今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，并在實(shí)踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價(jià)值觀。

二、管理工作

1、生產(chǎn)管理

本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1、2號(hào)高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。

1.1生產(chǎn)計(jì)劃上，制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。

1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，使計(jì)劃切合實(shí)際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期;提出各項(xiàng)合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;

1.3過程控制中，實(shí)行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時(shí)率提高。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實(shí)施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)行定額管理。

2、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。

2.2開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題，進(jìn)行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊(duì)伍的整體水平;

2.3承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作，組織項(xiàng)目組同志克服無制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。設(shè)備管理

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié);細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長效機(jī)制。

3、績效管理

3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計(jì)劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計(jì)算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時(shí)，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。

3.2建立輔助管理人員工作評價(jià)機(jī)制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評價(jià)。

3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。

三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識(shí)。并能應(yīng)用于實(shí)際工作中。

2、參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí)，使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí)，提高管理水平。

成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗(yàn)積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

中層干部述職報(bào)告2020年5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

時(shí)光如梭，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼又是一年。按照公司中層干部年度考核的要求，下面我從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面作下述職。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。

一年來先后學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)了十九大精神、新黨章，學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話，政治素質(zhì)有了新提高，理論素養(yǎng)有了新進(jìn)步。同時(shí)，為了拓寬視野，提高潛力，還學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面的書籍。堅(jiān)持學(xué)以致用，學(xué)用相長的原則，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作潛力。一年來，撰寫讀書心得筆記3萬余字。

二、提高潛力，為公司發(fā)展服務(wù)。

堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針，貫徹局黨委和公司黨委各項(xiàng)工作部署，聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新工作。

一是開展了“一二三四五”目標(biāo)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作資料與形式的創(chuàng)新，提高了工作創(chuàng)新潛力。

二是圍繞中心工作，提高了服務(wù)發(fā)展的潛力。深化了“共產(chǎn)黨員工程”，年初共立項(xiàng)13項(xiàng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)工作的完成。本采暖期局黨委開展了“三崗、三進(jìn)、三樹共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)，指導(dǎo)基層支部做好立項(xiàng)工作，全公司共立項(xiàng)28項(xiàng)，發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員的作用，提高了廣大用戶對惠涌供熱的滿意度，并在全局作了經(jīng)驗(yàn)交流。

三是開展榮辱觀主題教育實(shí)踐活動(dòng)，提高了精神禮貌建立潛力。在干部職工中開展“揭查擺，思議行”知榮明恥大討論活動(dòng)。出刊榮辱觀教育專刊三期，樹立典型，彰顯先進(jìn)，引領(lǐng)風(fēng)尚，受到了局相關(guān)部門的表揚(yáng)。同時(shí)還加強(qiáng)了組織發(fā)展工作、思想政治工作，綜合治理工作，推進(jìn)了企業(yè)精神禮貌建設(shè)。

三、夯實(shí)作風(fēng)，注重調(diào)查研究。

一年來能夠加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，經(jīng)常下基層企業(yè)調(diào)研，了解理論學(xué)習(xí)和黨建工作進(jìn)展?fàn)顩r，傾聽干部職工對黨建工作的意見和推薦，及時(shí)反映一線干部職工為公司發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的突發(fā)事、感人事，注意發(fā)現(xiàn)和宣傳愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，以正確的輿論引導(dǎo)人，感染人，激勵(lì)人，為推進(jìn)和諧惠涌建設(shè)凝聚精神力量。在與同事相處中能夠與人為善，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，和諧共事。

四、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

一年來，起草撰寫各類文稿10余萬字，出刊惠涌簡報(bào)12期，為了辦好簡報(bào)，使之成為展示企業(yè)形象的窗口和平臺(tái)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，精益求精，勤奮工作，力求全面反映公司的新氣象、新變化，簡報(bào)的質(zhì)量有了新提高。為提高一線報(bào)道員公文寫作水平，舉辦了通訊報(bào)道員培訓(xùn)班，撰寫了萬余字的培訓(xùn)大綱，并作了講解，使一線報(bào)道員文字潛力有所增強(qiáng)，為辦好《__》發(fā)揮了用心的作用。

五、廉潔自律，做到為民務(wù)實(shí)清廉。

學(xué)習(xí)中央加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭文件，增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)，貫徹落實(shí)局黨委和公司黨委關(guān)于黨員干部廉潔自律的若干規(guī)定，自重、自省、自警、自勵(lì)，樹立正確的權(quán)力觀和榮辱觀，做到能干事、會(huì)干事、不出事。

回顧一年來的工作有成績，有進(jìn)步，但也有差距和不足，主要是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，開拓潛力較弱，在圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心，加強(qiáng)黨建工作上還有待改善和提高。

總之，我要把這次年度考核當(dāng)作新的起點(diǎn)，以更敬業(yè)的態(tài)度、更負(fù)責(zé)的精神，更扎實(shí)的工作、更無悔的奉獻(xiàn)，為公司的做強(qiáng)做大而兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勤奮工作。

謝謝大家!