項目經理個人年終述職報告
述職報告顧名思義，就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的，也可以是書面的。一起來看看以下是小編整理的項目經理個人年終述職報告，歡迎大家借鑒與參考!
項目經理個人年終述職報告1
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好!
20____年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。現在我就對20____年的工作情況做一個簡單的匯報：
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難。
2、資金緊張。
3、氣候惡劣。
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性。
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性。
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
5、文明工地建設。
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環水保工作。
積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日
項目經理個人年終述職報告2
公司各位領導、同仁：
根據《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：
由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在20____年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
一、個人工作思路
1、如何做好現場管理
(1)要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場必須做到很好管控。
(2)要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質量是金牌，業主是王牌。
(3)要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據現場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環節，靈活應對突發的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。
(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。
(7)要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉率。
2、如何做好班組管理
(1)要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
(2)要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
(3)要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
(4)要用心，現場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3、如何與各部門做好銜接
(1)對公司內部同仁，根據現場實際情況制定合理的進度計劃;對技術方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯系;對生產方面的要根據計劃及時的跟進。
(2)對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協調，對突發情況及時有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。
后期及時調整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術人員不足，技術生產工藝單有滯后現象。
3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發貨有時缺東少西的，沒有配套發齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。
5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個人的工作目標、質量目標及工作成果
1、統籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。
2、實現過程精品，抓好進度控制在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3、協調好各種關系，創造良好的外部環境在施工生產中主動與甲方、監理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業形象。
4、規范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見
1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。
2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場，根據施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創新能力，為今后技術難題的解決奠定堅實的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日
項目經理個人年終述職報告3
尊敬的領導：
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難。
2、資金緊張。
3、氣候惡劣。
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。
項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性。
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性。
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
5、文明工地建設。
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環水保工作。
積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一)是不斷豐富知識，提高工作能力。
二)是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三)是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日
項目經理個人年終述職報告4
尊敬的領導：
20____年在公司黨委的正確領導下，在公司領導和各部門的大力支持下，南寧項目部全體職工樹立信心，以飽滿的熱情推進各項工作，不斷提升業務能力，一年來項目部施工安全受控，產品質量優良，完成總產值任務的30%，圓滿完成年度工作任務，為項目部下一年的收關之年奠定良好基礎。
回顧一年來的工作情況，現報告如下：
一、述責報告
1、履行領導責任情況。在工作中，從我做起，嚴禁吃拿卡要，嚴禁歪風邪氣，以務實的工作作風、嚴謹的工作態度投入工作，按照公司和上級規章制度辦事，接受上級組織和項目部群眾、合作商的監督。在辦公樓設置舉報箱公布舉報電話，以多種形式警示職工廉潔從業，監督職工廉潔從業，一旦發現苗頭或者無意之失，及時提醒和板正。一年來項目部沒有出現違反廉政規定行為和違規違紀現象。
2、推動責任落實情況。認真做好項目主管責任意識，起到模范帶頭作用，用自律的工作態度帶好干部隊伍，以實際工作能力帶動廣大職工高標準、嚴要求，形成講正氣、講團結、干實事的良好氛圍做好表率。
3、推進預防腐敗情況。本人積極參加紀檢組安排的各種預防腐敗教育活動。特別是安排的警示片的觀看，警示案例的學習，并積極做好宣傳，起好頭帶好隊，堅決落實反腐敗工作，及時關注關鍵崗位職工的工作、生活，避免犯原則性錯誤，站在高角度把控好方向。
4、堅持民主集中制情況。本人帶頭樹立正確的大局觀、人生觀，認真遵守項目部業務辦理規章制度，嚴格按照公司業務辦理流程，始終堅持“三重一大”決策，認真履行職責，杜絕個人主義，倡導民主決策。在工作中，發揮班子成員作用，落實班子會議制度，能做到重大問題，集中商討，確保為項目職工利益為出發點，做好服務工作。
一年來，南寧項目部無違規現象，團隊人員牢固樹立大局意識，一心為公，無廉潔從業不良反映和違紀現象。
5、加強教育監管情況。加強與干部職工的談心談話，對干部職工存在的一些傾向性問題采取提醒式談話，不能流于形式，導致個人偏向性錯誤。時時刻刻本著為職工負責的工作態度，確保職工不犯錯，創造積極向上的工作氛圍，同時也加強對職工的培訓，認真落實人才培養，實行換崗式教育加強人才儲備，為公司、項目的發展提供人才。
6、推進作風建設情況。
二、述廉工作報告
1、廉潔自律情況。
2、遵守紀律情況。嚴格執行政治紀律，堅決落實中央、集團公司、房橋公司重大決策部署，積極參加各種實踐活動。按照公司的指示，對“不忘初心 牢記使命”主題教育扎實推進學習，做到了原原本本學深學深悟。
3、嚴格執行組織紀律。對重大事項做到請示匯報，凡涉及財務、人事及在行政執法中的重大行政處罰，都嚴格堅持先請示再執行的原則。
4、嚴格執行廉潔紀律，無違規使用公款吃喝現象。有針對性地開展專題教育，從基層干部發生的小事入手，抓好艱苦奮斗、勤儉節約教育，時刻繃緊廉潔自律這根弦;保護好領導干部，避免走彎路、走錯路，要抓住反面典型，加大查處力度，堅決杜絕執紀過寬的現象。
5、嚴格執行工作紀律，嚴格考勤制度，在其位謀其政，履職盡責，始終保持昂揚的精神狀態和工作熱情，沒有遲到早退、無故離崗、中途脫崗等現象。加強和改進作風建設，發揮領導帶頭作用和示范作用，努力改變陳舊觀念，提高開拓創新意識，堅持原則形成良好的工作紀律。
6、嚴格執行群眾紀律。在生活中嚴格執行生活紀律，特別是在工作期間沒有出現做工作以外的事情。沒有使用公款進行奢侈消費。沒有進行任何賭博活動。沒有不良生活習性和不良嗜好;時刻注意自重、自省、自警、自勵，做到不講排場不浪費。
7、作風建設情況。認真執行中央八項規定，股份公司、集團公司各項規定，長期堅持做到反四風活動，始終把持好作風方向，嚴格要求自己。積極開展學習十九大會議精神，通過會議傳達學習、宣傳欄、微信群多渠道使廣大職工了解會議內容;嚴格執行辦公用車、辦公用房、公務招待制度。
三、存在主要問題及原因分析
1、對學習不能系統的開展，自覺性欠缺。
2、執行力宣貫和落實不細致。對于部分職工的工作、生活沒能按規章制度嚴格要求，使工作責任心強的職工感到有落差，做的好與壞都一樣，沒能體現出工作高低之分、強弱之別，對工作的開展很不利，深感這樣還是有百害而無一益。
四、對存在問題的整改措施
1、提高自身素質，加強理論學習。本人要堅持用科學理論武裝頭腦，不斷增強學習理論的主動性，不斷提高自身的思想文化素質。在學習的廣度、深度上下功夫，用理論結合實際，勤學習、勤動腦、勤動手，真正做到學有所思、學有所悟、學有所用，傳遞正能量，抵制歪風邪氣，營造風清氣正的項目氛圍。
2、時刻繃緊廉潔弦，從一而終。
這是本人一年的工作述責述廉的匯報，真誠接受各位領導的批評和指正。
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日
項目經理個人年終述職報告5
尊敬的領導：
您好!
時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有__年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!
一、施工現場的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。
失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!
二、技術工種的指導及培訓
裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。
因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!
三、針對于客戶要求
顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!
關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝!
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日